三才绝学笔记-融心文化-天津三才绝学

回头看现在的企业也是如此：

凡是公司业务不好，就是少了“帅才”；

凡是公司搞很大，突然的，人性三才绝学图片，如三株或德隆，就是少了“将才”；

凡是公司搞很大，但盲目扩张，没有战略方向的，就是少了“慧才”。

到此觉醒：

你是什么才？你要找的合伙人应该是什么才？你公司应招聘怎么样的人才？切记，唯有“三才金三角”才能成大业！

河南融心文化传播有限公司顺应社会发展的趋势，致力于东方传统智慧与西方现代学术的结合，倡导融合创新、启迪灵感，研发出多项具有***知识产权的文化产品。公司以其高屋建瓴的成熟体系，必将对文化产业的辉煌前景做出诠释。

品牌内涵：融会贯通 了然于心

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常才急于求成。

有些人企图马上达成目标，而采取一些急功近利的行为，安徽省三才绝学，但结果往往事与愿违，欲速则不达。急于求成是一种思想认识问题，因为目标的完成有计划、有执行，有过程、有结果，当出现主观超越客观的情况，就容易发生急于求成的现象。人的行为都是趋利避害，被人性做主导的，所以鬼谷子说顺人性做事，才能控制他人；逆人性做人，才能控制自己。如果不能克制自己的欲望，做事不能一步一步的来，就会出现主观认知超越客观实际的阶段，超越的太大，就会出现急躁冒进的结果，三才绝学出自哪里，这就是过犹不及的意思。

戴尔公司之所以能够***终胜过规模大于自己的康柏公司，其主要原因就在于戴尔在人才选拔上面投入了很大精力——他懂得如何选拔那些真正理解自己商业模式的人才并对其委以重任。

如果仔细观察那些能够长期取得成功的企业，你就会发现它的都非常重视人员的选拔。无论是一家价值数百亿美元的集团公司的总裁，还是企业的一个部门经理，你都不能把选拔和培养的任务委托给其他人。这是一项你必须亲力亲为，而且必须喜爱的工作。

拉里：回到联信公司之后，我发现公司所面临的一个的问题就是它的运营管理团队存在着很大的不足，根本无法与竞争对手的相应机构媲美。如果让这种情况继续发展下去的话，由于缺乏必要的人才储备，我们将很难培养出未来合格的。而当我于 1999 年从联信公司退休的时候，我认为公司***明显的变化就是它已经拥有了***的培养渠道。其中一个表现就是，我们培养的一些比较杰出的年轻人如今都已经成为了许多大公司的。

这种情况并非出于偶然。我曾经花了大量时间（这被有些人认为是不正常的）和精力来聘请有潜力的人才，为他们提供机会，丰富他们的经验，并将其培养成能够独当一面的。开始两年的时间里，三才绝学笔记，我把30%~40%的时间和精力都放在这上面，后来减少为大约 20%。愿意在一件工作上投入如此巨大精力的 CEO 实不多见，但我相信这些工作迟早会得到回报的，它在联信公司的成功中发挥了很大的作用。