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在现实的职场中，关于才容易理解。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实***终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，才能更好指导实践工作。其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实***终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。

作为大多数的普通员工，炼自己的心态也是同等重要。其中的“五行自管理”模式，把全体员工分为3个“五行阵”，每个“五行阵”之间指标量化相互PK。我们很多人见了比自己有本事的人，要么不服气、要么不理会、要么阴阳怪气泼冷水等，这其实都是人的嫉妒心态在作祟。尤其是我们中国人的团队，嫉妒心理非常强悍，一个中国人是龙、三个中国人就是条虫，大家在一起相互猜忌、相互不服、相互拆台。有了这样的心态，人就永远都不会进步和提升。任何一个***或团队里面都会存在上下级关系，良好的上下级关系是团队和谐凝聚的保证。作为下级见了比自己能力强的上级、***或是强势员工，我们在心态上一定要做到：一要确认、二要祝福、三要借鉴。确认的意思就是要从内心深处承认别人的长处与能力，承认自己在某些方面和他相比还有很大的不足。同时、还要还要认识到，只有在上级有失误、不足、缺欠的情况下，你很恭敬、服从，这才是合格的下级，才是毫无嫉妒嫌疑的高素质人品。

前面讲过制度的重要，文化与制度是一阴一阳，都是团队可持续发展的重要保障。文化的重要意义无须多言，重要的是在团队文化建设中应该注意什么？在当前很多的公司中，存在着两个方向的误区。一是过于强调“狼性”；一是过于强调“羊性”。

一个误区是过于强调“狼性”，信奉“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”为真理，这句话这就像“顾客是上帝”一样，有其片面性。一个表现是：不敢、不屑、不愿谈钱，似乎***是特庸俗的事，口口声声标榜“君子喻于义，小人喻于利”，把自己打扮得很清高。这句话出自邓提出的“猫论”，邓虽然是伟人，但伟人也会白玉微瑕。此话的成立不可能离开当时的历史背景，但时过境迁这个观念还是要与时俱进。信奉了这句话的人，为挣钱会不择手段，***后落得可悲的下场。试想、当老鼠吃完了怎么办？***后结果一定是白猫黑猫的自相残杀。现实中有的老板虽然赚了钱，但透支了人情、透支了家庭、透支了健康，真是比比皆是。这种只看眼前利益、不顾长远发展，透支自身条件与资源的营销方式，根本就没有悟出“赢远”的商业本质。所以、“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”应该调整为“不管白猫黑猫，不逮种鼠的才是好猫。”《淮南子》说：“先王之法，不涸泽而渔、不焚林而猎。”就是这道理。