人性三才绝学诚信企业

值得老板们注意的是：筛选团队伙伴的底线是一定要找与人为善的人。允许一个人有诸多缺点，但不允许一个人心理阴暗。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士，和100位押人。这些“情绪垃圾人”一般具有偏执、遇事不冷静等特征，没有沟通交流的习惯、易激怒、习惯性把情绪愤怒点转嫁他人。他们的内心充满着负能量，就像是移动的情绪，随时准备爆发，伤害自己、危及他人。描述这种人只有一个词：不可理喻，生意场上如果感觉对方是这种人，还是少打交道为妙。这种人一旦进入企业团队，会搞得鸡犬不宁，***力非常强大，老板千万要小心，不能引进与人为恶的人，否则、这些人一定会对未来造成隐患。

这是人的嫉妒心发作后加以伪装的结果，和真正国学精髓南辕北辙。而有的老板内用黄老、外用儒术，其目的是把员工培训成自己的驯服工具，变成一群听话的绵羊。体制式的、缺乏灵感与创新的教条主义把人训练得越来越面具化，看似“喜怒哀乐不形于色”的背后，是一个人能量和斗志的缺失。体制式的、缺乏灵感与创新的教条主义把人训练得越来越面具化，看似“喜怒哀乐不形于色”的背后，是一个人能量和斗志的缺失。90后的新生代更需要的是***和自由的呼吸。如果想用一些照本宣科的理论来“束缚”他们的话，他们宁愿不要。在这种伪国学团队文化的熏陶下，人们就会像温水煮青蛙一样，逐渐失去斗争性。尤其对于年青人，更不能失去“争”的精神。

在现实营销职场中，常常有这种现象，那就是***过后的迷茫，奔波之后的疲惫，勤快之后的困顿，拼争之后的憔悴。当此刻来临时，说明你要提升了---从***兴奋态向冷静思索态转变。怎么样从一个层面到二个层面跃迁？往第二个层次走，要从对事情的琢磨转变到对人的琢磨。前面讲过制度的重要，文化与制度是一阴一阳，都是团队可持续发展的重要保障。一个销售不懂得琢磨人心，业务水平很难真正提高。在“事”的层次，需要马不停蹄地实践，而到了“是”的层次，就要静下心来认真分析总结，需要踏踏实实学习一些工具方法理论装自己头脑，只有这样、营销业绩才会更上一个台阶。